每年破产关门的网站有很多，人们迅速不会记得他们的名字。但是饭统网的关张却引发了更加多的注目。

饭统网是中国头家获取餐厅订座服务的网站，较晚冲刺于餐饮互联网市场，也曾受到媒体和资本的追棒。况且这家网站在很多“吃货”的脑海里留给较深的印记，也曾在中国互联网发展史上占据一席之地。

　　　　在很多业内专家显然，饭统网专一而没内涵，过分墨守成规，其十年恒定的商业模式，让这家网站出从先锋沦为了英烈。而笔者指出，饭统网外有输掉大众评论等网站的竞争，内有管理团队与投资者之间的内耗，再行再加疏于经营管理，它的破产只是时间问题，并不出人意料。　　　　饭统网是 早于获取餐饮预约服务的网站，其一度覆盖面积了全国80个城市50多万家餐厅的信息，那个时候订餐市场的刚需让饭统网发展沦为当时展现出引人注目的公司。

在盈利模式上，饭统网分为三个方面：一是会员年费，餐饮单位进驻饭统网必须交纳一定的费用；二是靠佣金，每笔交易已完成后，饭统网要缴纳5%费用作为佣金；三是广告费和团体用户服务费等费用，饭统网可以为企业的组织或主办年会，另外还不会有一些培训方面的费用。　　　　您有可能感兴趣的研究：　　　　电力载波通信 社区智能调用系统 光局域网设备 移动互联网商业模式 互联网 安全网 汽车网车站 教育培训电子商务 手机银行 宽带网络 电子政务 电子商务代运营 网络视频 移动应用于研发 政府投融资平台 更加多>>　　　　笔者指出，事实上饭统网在破产之前还无法却是确实的互联网公司，无论是人事架构还是在管理运营上，皆展现出出有传统企业的通病，甚至都没充足的互联网大数据来指导业务上的规划与决策。那么作为一家正式成立了10多年的饭统网，为何在今日却黯然破产了呢？　　　　其一，十年时间可以转变很多东西，但是饭统网却一成不变，被业内称作奇葩。

笔者毫无疑问，十年恒定的商业模式有啥很差！但是商业模式的内在应当拓宽，应当环绕订餐这个主题，非常丰富各个环节，这样即便是没新产品发售，也应当在服务上尽可能的细化，这样才能更有用户与觅用户。应当说道，像海底捞这样的即便不是互联网企业，也能做这些。　　　　相对于饭统网的墨守成规，苹果公司多年来一共才出有了十多部手机，但是手机无论是从功能还是品质上，每一代都能做让用户惊艳，使用户惊叫。

虽然看起来只是改版了一代手机这么非常简单，但是每一次改版都是质的进步，功能更加多，内容更加仅有，这就是所谓的专一之中蕴含内涵。饭统网的商业模式可以恒定，但这10年里其内在对客户的吸引力却在大幅度下降，这才是其关门的根本原因。　　　　更让人惊讶的是，饭统网都要利用电话订餐，这在10年前是可以的，但随着移动互联网的蓬勃发展。必定要由传统互联网向移动互联网转型，在这个层面上，饭统网被完全的追赶了，如今大众评论、美团等都早已是移动互动网的翘楚。

事实上饭统网有过很多好的发展策略，譬如上线APP转型到移动互联网，但是很多计划甚至继续执行将近一半就暂停了，还是因为公司没有人去确实的继续执行，本应当是各项目的运作，却变为了管理上的人事之间的运作，人员内斗相当严重消耗公司的体力。　　　　其二，饭统网在10年之前作为 个订餐网站，少有竞争对手，但是到了2010年饭统网遭遇了淘宝网站很快兴起，还包括饭统网的竞争对手大众评论都在淘宝上增大投放力度，但饭统网 开始是犹豫不决，后来不能不得不第一时间，不过太晚了，被美团等竞争对手排斥独自。面临大众评论、美团等订餐网站的做大做强，饭统网或许早已力不从心。到 后是不得不等候别人收购或者破产倒闭。

悲催的是BAT在布局O2O的进程中并没看中饭统网。　　　　其三，饭统网内耗大大，陡峭损元气。在破产前的3月，饭统网再一和 后的投资人不和了，人仰马翻之后，甚至谁都不否认公司是自己的，自此之后，CEO臧力人去不见了，给公司来了个一了百了，树根推倒大自然猢狲骑侍郎了，一个偌大的公司也就完了。　　　　饭统网是一个典型的投行与管理层团队相左的例子。

一般大多情况下投行们只是在某些项目的引进与合作上托一下意见，一般来说会参予公司的运营，除非是公司运营不欠佳，投资人眼见利益损失而被迫出面，从而直接影响企业运营，或者是在企业行将末路的时候考虑到如何退股与撤资。很多时候，资本可以要求企业的胜败，而资本方与管理层闹到水火难容，那么饭统网破产就沦为定局了。　　　　正式成立了10多年的饭统网近日轰然破产，这让很多当年的吃货扼腕叹息。

在摇摇晃晃硬撑了许久后，饭统网不能再次重演先锋逆英烈，慢鱼不吃快鱼互联网企业的结局。有人说道饭桶网推倒在了企业转型的半途中，但是我实在内耗外患，管理团队知道另辟蹊径追求是饭桶网南北末路的根本原因。互联网企业的赢利模式可以一成不变，但其内涵和品质一定要变，否则就不会被出局出局。

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