当城市景观亮化早已沦为城市环境的中坚力量时，就面对着一系列令人困惑的问题：怎样对原有的亮化工程展开改建、新的市政亮化工程如何规范、新技术新材料如何利用实行等。诸多不确认因素集中于在一起，甚至有可能无法把触。当城市景观亮化早已沦为城市环境的中坚力量时，就面对着一系列令人困惑的问题：怎样对原有的亮化工程展开改建、新的市政亮化工程如何规范、新技术新材料如何利用实行等。诸多不确认因素集中于在一起，甚至有可能无法把触。

　　　　光联灯光总经理王耿直率领他们的团队研究这样一个创意方案。引入高端自定义的经验，比如客户必须A类亮化方式，精准把触其亮化市场需求，展开照明设计及控制系统自定义，短时间内计划生产与之相匹配的照明灯具及灯光控制系统，并在项目的实行过程中展开深度参予。王刚说道，这样的方案有可能转变客户对项目实行、亮化效果的认知度，更佳的将光联成灯光的灯光理念表达做到，从而轻而易举的掌控客户的设计市场需求。　　　　这只是故事的制导。

王刚想要说道的是，城市景观亮化目前正处于结构性短路的成长期，下一个时代必定是创新型的差异性竞争。谁再行掌控了设计市场需求，谁才能做到这个市场。

　　　　以创意应付结构性短路　　　　光联灯光早已感受到景观灯光产业所面对的结构性短路问题。　　　　在投标过程中体会较为深刻印象。

由于市政建设的拒绝大大提升、各地商业片区、商业建筑一个个拔地而起，特别是在是二线城市，景观灯光的同质化也更加相当严重。而在在我们的亮化工程改建过程中，就不会受到影响。不过王刚指出，这只是一个短期现象。　　　　他提及2012年度上海中山公园地块的改建，运用了建筑景观灯光灯光控制系统的技术提高，已完成了10栋建筑的无线灯光掌控，此次的无线控制系统的可以覆盖面已超过一个片区、甚至一个城市、甚至全国都可以。

这也是目前的一种趋势，特别是在是大规模的景观亮化工程。有所不同客户群体的文化属性、消费属性都不一样，必定不会带给未来景观亮化趋势的差异化。　　　　光联灯光有两个专门团队来研究灯光方案，上述方案就是基于亮化工程改建项目所作出的应付方案。

2012年从五星级酒店、成熟期区域的灯光改建，再行到新建建筑群的实行都具备其各自的代表性，光联对灯光项目的实行有加深的解读，目前大多数企业只是逗留在完备产品线，而需要深度理解。王刚企图通过该案例证明，未来景观灯光领域取得胜利的决定性在于设计方对于目标市场的应变能力。谁能更佳的做到市场趋势，谁能调整的慢，调整的做到，谁的竞争优势就更为显著。

　　　　团队建设的强化与突发事件　　　　地标项目的扩展是光联灯光打造出其核心竞争力的最重要方式，而项目的扩展必定和团队的建设密不可分。目前，许多享有较好项目的灯光企业，他们并没确实意义上的设计及管理团队，缺少设计经验和商业管理运营经验，但市场却有可观的服务市场需求。王刚讲解，打造出更加强劲的技术服务团队、提高团队服务质量是2013年的首要任务，地标性项目将沦为光联灯光的一个主要战场。

　　　　王刚告诉他记者，能展开地标性景观照明设计的灯光企业，必需享有非常丰富的改建提高项目的经验，需要管理可观的项目团队人组，如系统控制设计、方案设计、灯具生产等。　　　　与一般的参予方式有所不同，光联灯光不具备从前期的设计交流、项目定位、设计研发，再行到深化设计与项目一体化，仍然到系统的具体详尽的方案，甚至到施工阶段的，覆盖面积整个业务链条的能力。

　　　　正是在新兴企业大大发展的2020-03-11 ，目前光联灯光的办公及生产总建筑面积多达5000平方米，合作项目覆盖面积上海、广州、北京、苏州、杭州、合肥、成都、绍兴、湛江等多个城市。王刚讲解，今年公司意欲有多个五星级酒店项目合作，团队队伍也将不断扩大，并在北京成立分公司，与北京多家照明设计单位展开合作及交流。

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